Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för LWs verksamhet uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsättning för en effektiv och fungerande verksamhet är att vi kan rekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som behövs på kort och lång sikt. Mot denna bakgrund ska lönesättningen vara individuell och differentierad. Lönen ska användas som ett instrument för att premiera medarbetarens prestation och duglighet och särskilt de insatser som förbättrat verksamheten.
Lönesättningen ska grundas på systematiska bedömningar av de utförda arbetsuppgifternas svårighetsgrad, medarbetarens arbetsresultat och bidrag till verksamhetsförbättringar.
Vi ska upprätthålla en lönespridning som stimulerar utveckling. LWs medarbetare påverkar sin löneutveckling genom att utvecklas i arbetet och genom att förbättra sina arbetsresultat. Ett tydligt samband mellan löneutveckling och utveckling av arbetsuppgifter och arbetsprestationer ska finnas.
Samma principer för lönesättning ska gälla för kvinnor och män, liksom för yngre och äldre medarbetare.
Varje medarbetare ska bedömas utifrån:
- resultat
- skicklighet
- intresse för och förmåga till utveckling i yrkesrollen och arbetsutvidgning
- förmåga att arbeta självständigt, ta ansvar och visa omdöme
- initiativkraft
- samarbets- och serviceförmåga (inklusive “gränsöverskridanden”)
- förmåga att etablera och underhålla kontakter och nätverk, internt och externt
- förmåga att aktivt beskriva, kommunicera och företräda LW och vår verksamhet
- förmåga att stödja sin omgivning och bidra till ett gott arbetsklimat